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    韩家湾煤炭公司打好机电物资降本增效“主动仗”
    发布时间:2023-10-27     作者:白伟东    浏览量:132    分享到:

    领料控制、用料监督、交旧领新……今年以来,韩家湾煤炭公司深挖降本增效潜能,从源头把关、修旧利废、设备管理等多方面入手,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,全力打好机电物资降本增效“主动仗”。

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    降本增效,“严”字当先。年初,该公司修订下发了《材料费管理办法》《修旧利废管理办法》等多项管理制度,明确了材料计划、审批、领用、监管、考核管理流程,在成本管控、材料回收、修旧利废、物资存储等方面形成闭环管理,有效提高职工节约意识,实现物资管理保供降耗的目标。

    不断强化物资使用过程管控,依据设备状况、生产任务及物资消耗周期对物资计划进行审核,坚持每月统计、核对材料消耗情况,加强跟踪检查考核,做到底数清、情况明,杜绝材料浪费现象发生。

    坚持每月对现有物资材料进行彻底细致的盘点、清查,避免因库存积压造成物资材料的损耗。严格落实各类物资材料的计划需求,杜绝盲目采购,减少库存资金占用,为实现降本增效目标夯实基础。

    此外,该公司严抓修旧利废,采取废旧物资循环、修复、调剂使用等措施,严格把控物资计划审批、采购、验收等环节,降低维修费用,对更换下来的煤钻头、防爆开关、刮板输送机配件等小零件,做到80%以上的再修复利用,提高废旧材料、旧设备的重复使用率,持续减少新材料、新设备的投入,进一步实现节支降耗。

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    引导职工牢固树立成本意识,强化制度执行,对成本要素和管控责任进行分解落实,提升设备运行效率,降低设备运行成本。使每个区队、每个班组、每名职工都真正认识到设备成本事关每个人的切身利益。

    严格执行岗位标准化作业流程和安全操作规程,避免野蛮操作、违章操作造成设备损坏;严格执行设备包保机制,将所有设备管理、检修责任落实到个人,增强专兼职管理人员和包机人员的责任心;定期对设备进行“拉网式”检查,确保设备正常运转。

    与此同时,该公司通过设备节能技术改造,在现场广泛应用设备在线监测故障诊断、无功补偿、智能控制等新技术,减少设备维护成本,全力实现降本增效目标任务。(白伟东)